Уважаемые руководители и специалисты агрохолдингов!

     Во всём мире многопрофильные агрохолдинги – локомотивы сельскохозяйственного производства, высокотехнологичные сложноорганизованные производственные системы. И в России через формирование агрохолдингов на развалинах постсоветского сельского хозяйства происходит приток частного капитала, а вместе с ним и новых людей в российское птицеводство и животноводство. Важнейшее условие рентабельности животноводства в структуре агрохолдингов – это построение технологий кормопроизводства и кормления, при которых продукция животноводства в стоимостном выражении гарантированно превышает все суммарные затраты на её производство. 
      В то же время в своей практике мы постоянно сталкиваемся с одной и той же стратегической ошибкой наших клиентов: они создают животноводческие подразделения, не проработав экономически и зоотехнически кормовую базу и организацию кормления. Сначала решают проблемы с помещением, оборудованием и закупкой животных, а потом судорожно кидаются из крайности в крайность, пытаясь хоть как-то прокормить их до очередного кредита, до первой продукции, до летнего травостоя и так далее. (Реальное высказывание нашего клиента: «я понял: когда они расплодятся – они меня сожрут!»). В результате вся племенная ценность закупленного в кредит поголовья сжимается, как шагреневая кожа! Через короткое время владелец стада оказывается перед трудноразрешимыми проблемами народившегося задохликами молодняка и не пригодных к дальнейшему племенному использованию маток основного стада. 

Научно-производственная фирма «БИОИСС» предлагает Вам реальную и конкретную помощь в выборе оптимальной стратегии развития кормопроизводства!

     Уникальность наших предложений заключается в том, что они не требуют кардинальных капиталовложений и органично вписываются в сложившуюся производственную систему. Мы опираемся на реальные возможности наших клиентов и технологические ресурсы их предприятий. Тем не менее практический результат нашего сотрудничества обеспечивает кардинальное улучшение по основным зоотехническим показателям в течение уже первого года совместной работы. Вы спросите - почему? - И мы ответим:
    У нас работают специалисты высочайшей квалификации!
    Мы независимы от каких-либо третьих сил, поэтому не будем предлагать Вам рекламу вместо конкретных путей решения поставленных задач.

Если Вашему предприятию мешают развиваться :
Проблемы с кормовыми ресурсами?
Дорогие комбикорма?
Низкая конверсия кормов в продукцию?
Сложности в выборе, запуске и отладке оборудования кормоцеха?
– Прочитайте это виртуальное интервью!

Если бы у нас взяли интервью на тему:
«Животноводство в составе агрохолдингов – головная боль акционеров или необходимая перспектива?», то на вопросы Виртуального Журналиста наши Реальные Специалисты ответили бы следующее.

Вопрос 1. - Что Ваша фирма может предложить агрохолдингам, имеющим в своей структуре животноводческие подразделения?

- Наша фирма специализируется на разработке и внедрении систем эффективного кормления животных при максимальном использовании кормов собственного производства, а также отходов переработки растительного и животного сырья. Современные агрохолдинги, как правило, имеют в своём составе крупные растениеводческие подразделения, а головными предприятиями являются пищевые производства.
      Судя по опыту мировой экономики, агрохолдинги являются основными производителями продуктов питания в большинстве развитых стран мира. Это объективно обусловлено тем, что в рамках холдинга гораздо эффективнее выстраивать технологические цепочки, в которых одно производство служит сырьём для другого. Типичный пример: растениеводство – кормопроизводство – животноводство – пищевое производство – реализация.
     Наша фирма гарантирует, что наши специалисты максимально эффективно «встроят» животноводство в единую технологическую схему Вашего комплексного производства. Более того, мы убеждены, что для крупных мясокомбинатов - это уже сейчас единственный способ стабильного обеспечения основного производства сырьём с необходимыми параметрами качества и себестоимости.

Вопрос 2. - Честно говоря, трудно согласиться с последним утверждением. Более того, менеджеры агрохолдингов не очень-то жалуют животноводство, считая его наиболее затратным и нерентабельным звеном. Что Вы думаете об этом?

– Это объясняется традиционным отношением к отрасли, как к технологически отсталому производству. И это отношение необходимо сломать, даже если речь идёт о принятом на баланс производстве фермерского типа, не говоря уже о вновь построенных комплексах с масштабными капиталовложениями.
      Наш опыт показывает, что по ряду причин наши предприятия выходят на рентабельность при гораздо более низких уровнях продуктивности, чем их импортные аналоги! И это – самая хорошая новость, которую мы можем Вам сообщить! Кроме того сырьевая база холдингов предоставляет массу возможностей квалифицированного удешевления кормов, производимых для внутренного потребления, не ухудшая при этом их питательность. Огромные ресурсы заложены в коррекции структуры посевных площадей и прочих системных факторов многоотраслевого производства.

Вопрос 3. - Скажите, пожалуйста, в чём, по-вашему, заключается суть проблем, с которыми сталкиваются руководители и менеджеры агрохолдингов при работе с животноводческими подразделенями?

- Суть проблемы всегда одна: суметь выстроить эффективно работающее производство. Представьте себе, какова цена вопроса, если в строительство типового свинокомплекса, к примеру, вложены как минимум десятки миллионов рублей кредитованных и собственных капиталовложений. По статистическим данным полная окупаемость таких вложений порядка 12 – 15 лет при достижении запланированной продуктивности уже в первые годы работы. При этом нельзя не учитывать, что как минимум два – три года новые предприятия существуют в режиме «отладки», а проще говоря - выстраивают технологию.

Вопрос 4. - Объясните, пожалуйста, что Вы понимаете под термином «выстраивать технологию»?

- Ну если говорить о сути процесса – то это постоянный анализ определённого ряда вопросов - выбор оптимальных решений – реализация – контроль выхода на намеченные показатели и так далее по кругу. При этом крайне важно - успевать работать на уровне предупреждения критических ситуаций, а не по принципу «пожарной команды».
      Промышленное животноводство, как это ни странно звучит, – это высокотехнологичное, затратное и рискованное биотехнологическое производство. Главное отличие промышленных технологий в том, что в них заложены очень жёсткие условия эксплуатации организма животных, высокий уровень продуктивности и большие объёмы валового производства, поэтому руководствоваться практическими навыками, полученными на колхозной свиноферме – всё равно что играть в «русскую рулетку».
. А менеджерам агрохолдингов мы предлагаем прежде всего относиться к промышленным технологиям в животноводстве так же, как к пищевому производству с непрерывным технологическим циклом. Такое же неукоснительное соблюдение всех технологических регламентов, такой же контроль качества, такая же дисциплина и постоянная работа по предотвращению критических ситуаций.

Вопрос 5. – Вы действительно имеете возможность помочь агрохолдингам в запуске и отладке животноводческих подразделений, даже построенных на импортных технологиях?

– Мы всю свою жизнь посвятили теории и практике животноводства, поэтому наша квалификация и практический опыт позволяют применить весь арсенал мировой науки и практики для поиска оптимальных решений. И главное: за полтора десятилетия работы в кризисных условиях переходного периода мы накопили уникальный опыт эффективных решений типичнейших проблем наших предприятий. Речь идёт о широком спектре проблем от оптимальной структуры посевных площадей до максимального удешевления комбикормов собственного производства.
     Наряду с этим мы гарантируем «грамотный старт» - приемлемую продуктивность на начальном этапе, которая исключает убыточность животноводческого подразделения в принципе. Последующие совместные шаги направляются только на снижение себестоимости.
У нас также есть определённые наработки по кадровым проблемам, но это – тема отдельного разговора, вернее две темы - по уже работающему персоналу и по вновь сформированным бригадам.

      В заключение необходимо подчеркнуть, что в своих рекомендациях по стратегии и тактике оптимизации кормления животных мы не зависимы от каких бы то ни было третьих сил.
     Следовательно результаты сотрудничества полностью соответствуют интересам наших клиентов!
  

     Руководство НПФ «БИОИСС» будет весьма признательно Вам за любые замечания, предложения и вопросы, возникшие у Вас после прочтения данного интервью. Вы можете оставить их в Форме обратной связи.
     А если что-либо в этом тексте затронуло Вас и появилось желание узнать: с чего начать и во что это Вам обойдётся - заходите на другие страницы сайта за подробностями, пообщайтесь с нашими экспертами, посмотрите фрагменты договоров, запросите информационные письма. 
     Мы обязательно свяжемся с Вами для конкретного разговора на заданную тему.
     С надеждой на продуктивное и долгосрочное сотрудничество
  директор НПФ “БИОИСС”, доктор биологических наук Покровский Б.С.